Prozess-management

Das Prozessmanagement innerhalb eines Textilunternehmens ist von entscheidender Bedeutung.

Das Prozessmanagement innerhalb eines Textilunternehmens ist von entscheidender Bedeutung, um eine effiziente Produktion zu gewährleisten, die Marktbedürfnisse zu befriedigen und die Beziehung zu den Lieferanten aufrechtzuerhalten.

So ermöglichen unsere Lösungen für das digitale Textilmanagement den Einsatz von Organisationen :

Push-Flow, wenn nötig,
In Pull-Systemen (z. B. Demand Driving) für die Produktion, wenn dies erforderlich ist.

Mit Management-Tools wie Workflows kann das Pull-System auf sehr viele Unternehmensaktivitäten ausgeweitet werden. So ist es einfacher, Unwägbarkeiten zu antizipieren und den Markt zufrieden zu stellen.

Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit

Eine gute Überwachung der Abläufe verbessert die Einhaltung der Termine,
Organisationen sind agil und flexibel
Workflows steigern die Wettbewerbsvorteile und die Reaktionsfähigkeit.

Verbesserter Informations- und Kommunikationsfluss

Koordination zwischen den Abteilungen: Informationen fließen zwischen den verschiedenen Abteilungen.
Erhöhte Reaktionsfähigkeit und Antizipation: Das System warnt vor Fehlentwicklungen, sodass Konsequenzen vorhergesehen, reagiert und informiert werden kann.

Bewahrung von Organisationen

Die digitale Modellierung von Organisationen ermöglicht es, Wissen zu automatisieren, den Dienst zu strukturieren und den reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Stärkere Ansätze für kontinuierliche Verbesserungen :
Die Organisation auf die Behebung von Schwachstellen ausrichten.
Sich an Markt- und Produktentwicklungen anpassen.
Das Unternehmen in seiner Funktionsweise dynamisieren (Wertanalyse,...)